Caixa aumenta juros para financiamento da casa própria 267

Alta vem após banco ter decidido voltar a financiar 70% do imóvel usado

Financiar a casa própria com recursos da poupança pela Caixa Econômica Federal ficou mais caro: o banco anunciou nesta segunda-feira (28) que subiu, desde a última quinta, a taxa de juros do financiamento. No ano passado, essa taxa subiu três vezes.

Com o novo aumento, a taxa efetiva total de financiamento para não clientes da Caixa passa de 9,9% ao ano para 11,22% ao ano, para compra de imóveis pelo Sistema Financeiro Habitacional (SFH). Já para o Sistema Financeiro Imobiliário (SFI), com imóveis acima de R$ 750 mil, a taxa para não clientes sobe de 11,5% para 12,5% ao ano.

Confira abaixo, quanto o consumidor pagará a mais em financiamentos no valor de R$ 300 mil e R$ 750 mil, conforme simulações feitas pelo diretor executivo de estudos e pesquisas econômicas da Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade (Anefac), Miguel José Ribeiro de Oliveira.

Os exercícios mostram que o valor da prestação mensal de um financiamento no valor de R$ 300 mil subirá mais de R$ 200. Já no caso de um financiamento no valor de R$ 750 mil, a prestação aumentará mais de R$ 1.000. VEJA

As simulações levam em consideração as seguintes mudanças:
SFH – Imóveis Residenciais:
• Taxa de balcão: era de 9,9% ao ano e está hoje em 11,22% ao ano
• Relacionamento: era 9,8% ao ano e está hoje em 11% ao ano
• Relacionamento (mais salário): era 9,5% ao ano e está hoje em 10,5% ao ano
• Servidor (com relacionamento): era 9,5% ao ano e está hoje em 10,5% ao ano
• Servidor (com relacionamento e salário): era 9,3% ao ano e está hoje em 10%

SFI – Imóveis Residenciais:
• Taxa de balcão: era 11,5% ao ano e está hoje em 12,5% ao ano
• Relacionamento: era 11,2% ao ano e está hoje em 12%
• Relacionamento (mais salário): era 11% ao ano e está hoje em 11,5% ao ano
• Servidor (com relacionamento): era 11% ao ano e está hoje em 11,5% ao ano
• Servidor (com relacionamento e salário): era 10,5% ao ano e está hoje em 11%

1) Simulação de financiamento no valor de R$ 300 mil pelo SFH pela tabela Price

• Taxa de balcão: de 9,9% para 11,22%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 2.518,19, totalizando R$ 906.548,40.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 2.784,67, totalizando R$ 1.002.481,20.
Aumento de R$ 266,48 na prestação e de R$ 95.932,80 no total do financiamento.

• Relacionamento: de 9,80% para 11%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 2.491,98, totalizando R$ 897.112,80.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 2.730,77, totalizando R$ 983.077,20.
Aumento de R$ 238,79 na prestação e de R$ 85.964,40 no total do financiamento.

• Relacionamento (mais salário): de 9,5% para 10,5%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 2.439,82, totalizando R$ 878.335,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 2.650,47, totalizando R$ 954.169,20.
Aumento de R$ 210,65 na prestação e de R$ 75.834,00 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento): de 9,5% para 10,5%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 2.439,82, totalizando R$ 878.335,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 2.650,47, totalizando R$ 954.169,20.
Aumento de R$ 210,65 na prestação e de R$ 75.834,00 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento e salário): de 9,3% para 10%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 2.388,01, totalizando R$ 859.683,60.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 2.544,48, totalizando R$ 916.012,80.

2) Simulação de financiamento no valor de R$ 750 mil pela tabela Price pelo SFI

• Taxa de balcão: de 11,5% para 12,5%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 6.626,17, totalizando R$ 2.385.421,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 7.645,39, totalizando R$ 2.752.340,40.
Aumento de R$ 1.019,22 na prestação e de R$ 366.919,20 no total do financiamento.

• Relacionamento: de 11,2% para 12%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 6.961,67, totalizando R$ 2.506.201,10.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 7.370,01, totalizando R$ 2.653.203,60.
Aumento de R$ 408,23 na prestação e de R$ 147.002,50 no total do financiamento.
• Relacionamento (mais salário): de 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 6.826,92, totalizando R$ 2.457.691,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 7.097,12, totalizando R$ 2.554.963,20.
Aumento de R$ 270,20 na prestação e de R$ 97.272,00 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento): de 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 6.826,92, totalizando R$ 2.457.691,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 7.097,12, totalizando R$ 2.554.963,20.
Aumento de R$ 270,20 na prestação e de R$ 97.272,00 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento e salário): de 10,5% para 11%
– Antes: 360 parcelas mensais de R$ 6.626,17, totalizando R$ 2.385.421,20.
– Agora: 360 parcelas mensais de R$ 6.826,92, totalizando R$ 2.457.691,20.
Aumento de R$ 200,75 na prestação e de R$ 72.270,00 no total do financiamento.

3) Simulação de financiamento no valor de R$ 300 mil pelo sistema de amortização SAC – pelo SFH

• Taxa de balcão: de 11,5% para 12,5%
– Antes: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.708,33 e a última no valor de R$ 841,32, totalizando R$ 818.937,50.
– Agora: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.958,33 e a última no valor de R$ 842,01, totalizando R$ 864.062,50.
Aumento de R$ 250,00 na prestação e de R$ 45.125,00 no total do financiamento.

• Relacionamento: de 11,2% para 12%
– Antes: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.633,33 e a última no valor de R$ 841,11, totalizando R$ 805.400,00.
– Agora: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.833,33 e a última no valor de R$ 841,67, totalizando R$ 841.500,00.
Aumento de R$ 200,00 na prestação e de R$ 36.100,00 no total do financiamento.

• Relacionamento (mais salário): de 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.583,33 e a última no valor de R$ 840,97, totalizando R$ 796.375,00.
– Agora: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.708,33 e a última no valor de R$ 841,32, totalizando R$ 818.937,50.
Aumento de R$ 125,00 na prestação e de R$ 22.562,50 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento): de 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.583,33 e a última no valor de R$ 840,97, totalizando R$ 796.375,00.
– Agora: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.708,33 e a última no valor de R$ 841,32, totalizando R$ 818.937,50.
Aumento de R$ 125,00 na prestação e de R$ 22.562,50 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento e salário): de 10,5% para 11%
– Antes: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.458,33 e a última no valor de R$ 840,63, totalizando R$ 773.812,50.
– Agora: 360 parcelas mensais, sendo a primeira no valor de R$ 3.583,33 e a última no valor de R$ 840,97, totalizando R$ 796.375,00.
Aumento de R$ 125,00 na prestação e de R$ 22.562,50 no total do financiamento.

4)  Financiamento no valor de R$ 750 mil pelo sistema de amortização SAC –  pelo SFI

• Taxa de balcão: era 11,5% para 12,5%
– Antes: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.279,83 e a última no valor de R$ 2.103,30, totalizando R$ 2.047.343,75.
– Agora: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.895,83 e a última no valor de R$ 2.105,03, totalizando R$ 2.160.156,25.
Aumento de R$ 616,00 na prestação e de R$ 112.812,50 no total do financiamento.

• Relacionamento: era 11,2% para 12%
– Antes: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.083,33 e a última no valor de R$ 2.102,78, totalizando R$ 2.013.500,00.
– Agora: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.585,33 e a última no valor de R$ 2.104,17, totalizando R$ 2.103.750,00.
Aumento de R$ 502,00 na prestação e de R$ 90.250,00 no total do financiamento.

• Relacionamento (mais salário): era 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 8.958,33 e a última no valor de R$ 2.102,43, totalizando R$ 1.990.937,50.
– Agora: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.270,83 e a última no valor de R$ 2.103,30, totalizando R$ 2.047.343,75.
Aumento de R$ 312,50 na prestação e de R$ 56.406,25 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento): era 11% para 11,5%
– Antes: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 8.958,33 e a última no valor de R$ 2.102,43, totalizando R$ 1.990.937,50.
– Agora: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 9.270,83 e a última no valor de R$ 2.103,30, totalizando R$ 2.047.343,75.
Aumento de R$ 312,50 na prestação e de R$ 56.406,25 no total do financiamento.

• Servidor (com relacionamento e salário): era 10,5% para 11%
– Antes: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 8.645,83 e a última no valor de R$ 2.101,56, totalizando R$ 1.934.531,25.
– Agora: 360 parcelas mensais sendo a primeira no valor de R$ 8.958,33 e a última no valor de R$ 2.102,43, totalizando R$ 1.990.937,50.
Aumento de R$ 312,50 na prestação e de R$ 56.406,25 no total do financiamento.

*Com informações de Portal G1.

Pedrinhas destacam Outubro Rosa e a importância dos Securitários 9979

Encontro foi realizado na noite desta segunda-feira (08), em Porto Alegre (RS)

O Clube da Pedrinha em Seguros (RS) realizou o tradicional encontro mensal da entidade na noite desta segunda-feira (08), na Capital Gaúcha. O Restaurante Casa do Marquês foi palco de uma apresentação de Valdir Brusch, presidente do Sindicato dos Securitários do Rio Grande do Sul. Brusch destacou a importância social da entidade sindical para a categoria, além da série de desafios que surgiram com a reforma trabalhista.

A entidade ainda endossou apoio à campanha “Outubro Rosa”, que visa combater o câncer nas mulheres. Lenços foram arrecadados em parceria com a Escola Nacional de Seguros e Daniela Zimmer, executiva da Bradesco Seguros, lembrou da fundamental relevância da doação de cabelos para confecção de perucas às vítimas de uma doença silenciosa.

Outro destaque do encontro foi o sorteio de um par de ingressos para o Troféu JRS aos membros do Clube. Niris Cunha e Maria Izabel Indrusiak garantiram a participação na grande festa do seguro, que acontece no dia 19 de outubro, no Centro de Eventos Casa do Gaúcho.

Todas as imagens – Encontro mensal do Clube da Pedrinha:

Evento da Zurich reúne executivos para atualização de estratégia 3782

Gláucia Smithson, Edson Franco, Claudia Dill, Sierra Signorelli e Carola Fratini / Divulgação

Broker Advisory Board discutiu estratégia na subscrição de riscos empresariais, inovação e soluções

No dia 4 de outubro a Zurich realizou o evento Zurich Broker Advisory Board – reunião de um grupo seleto de executivos do mercado para uma atualização sobre a estratégia na subscrição de riscos empresariais, inovação e soluções.

Participou do evento a Global Chief Underwriting Officer da Zurich, Sierra Signorelli, que apresentou as tendências do mercado global e estratégia da Zurich, que inclui a expansão em áreas táticas, melhor posicionamento no mercado; investimento em serviços ao cliente, corretor e talentos internos, incluindo o empoderamento local dos seus subscritores; o aumento das capacidades tecnológicas de modo que estas possibilitem maior conhecimento sobre o mercado de atuação da empresa; e o investimento na solução de necessidades de clientes para criar operações mais eficientes para mercados futuros.

Além de Signorelli, participaram do encontro no restaurante Fleming’s Prime Steak House & Wine Bar, em São Paulo, Claudia Dill (CEO Latam), Edson Franco (CEO Brasil) e Carola Fratini (Head of Commercial Insurance Latam), Glaucia Smithson (Head of Commercial Insurance Brasil) e demais executivos da companhia.

BB e Mapfre apoia maior hospital pediátrico do Brasil 3271

Localizado no Paraná, o Hospital Pequeno Príncipe realiza mais de 300 mil atendimentos por ano

Pelo oitavo ano consecutivo, o Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre apoia o Pequeno Príncipe, o maior hospital pediátrico do Brasil. Situado na cidade de Curitiba (PR), a instituição realiza mais de 300 mil atendimentos ao ano, com 70% da capacidade destinada ao Sistema Único de Saúde (SUS).

Neste ano, o Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre está contribuindo com dois projetos desenvolvidos pela entidade. O primeiro, denominado Inovação do Centro Cirúrgico, tem como objetivo promover maior qualidade e segurança nos procedimentos pré e pós-cirúrgicos em crianças e adolescentes com câncer atendidas pelo Hospital por meio da aquisição de equipamentos hospitalares e mobiliários para salas cirúrgicas e áreas de apoio.

Já o segundo projeto apoiado pelo Grupo, o Saúde Integral, contribui para a efetivação dos direitos fundamentais dos pacientes e garante o acolhimento integral de seus familiares, além de viabilizar diversos serviços complementares e de apoio, importantes para o fortalecimento do vínculo familiar e para a assistência à saúde com qualidade e humanização.

O projeto ainda contribui para a oferta de uma estrutura completa aos pacientes e suas famílias no Pequeno Príncipe, englobando o acompanhamento escolar de crianças e adolescentes em tratamento, atendimentos de psicologia e odontologia e até mesmo uma casa de apoio, espaço de acolhimento de familiares acompanhantes vindos de todas as regiões do Brasil.

A diretora de Marketing e Sustentabilidade do Grupo Segurador Banco do Brasil e Mapfre, Fátima Lima, explica que o apoio a iniciativas que transformam a sociedade e oferecem assistência à população de forma gratuita é um dos pilares da empresa. “Estamos muito felizes em poder dar continuidade à parceria com o Hospital Pequeno Príncipe e, dessa forma, ajudar crianças e adolescentes que – em muitos casos – não poderiam pagar por um tratamento tão complexo”, afirma.

Para a diretora executiva do Hospital Pequeno Príncipe, Ety Cristina Forte Carneiro, as parcerias duradouras são fundamentais para assegurar o trabalho realizado há 99 anos pela instituição em favor das crianças e adolescentes de todo o país. “A mobilização social tem um papel essencial na história do Pequeno Príncipe. Desde o início do atendimento em saúde, em 1919, as parcerias são significativas para a nossa atuação. A participação de diferentes instituições e pessoas nos permite oferecer tratamento de ponta e transformar a vida de crianças e adolescentes de diferentes regiões do Brasil, que têm a oportunidade de ter acesso a um centro de saúde de excelência”, conclui.

Grupo MBM participa da 42ª edição do Oscar de Seguros 3232

Evento é promovido pelo CVG-RJ

Na última quinta-feira, dia 4 de outubro, aconteceu a cerimônia Destaques do Ano 2017/2018 promovido pelo Clube Vida em Grupo do Rio de Janeiro (CVG-RJ). O evento, tradicionalmente conhecido como “Oscar de Seguros”, aconteceu no Museu do Amanhã, na cidade do Rio de Janeiro, e contou com a participação de grandes personalidades do mercado segurador carioca.

O diretor comercial do MBM, Luiz Eduardo Dilli Gonçalves, o superintendente comercial, Alexsander Kaufmann, juntamente com a gerente da filial MBM RJ, Tatiana Antoniazzi e sua equipe estiveram presentes no evento. Para Tatiana o evento colocou, mais uma vez, o MBM em evidência “Foi um enorme prazer compartilharmos este momento com amigos tão queridos e competentes. Fazer parte deste seleto grupo certamente nos engrandece”, comenta. “A nossa participação em eventos como este é essencial, uma vez que nele se reúnem profissionais do mercado de seguros de todo o Estado do Rio de Janeiro”, complementa Luiz Eduardo.

A filial MBM Rio de Janeiro está localizada na Rua Álvaro Alvim, 21 – 3º andar, no centro do Rio de Janeiro. Os telefones para contato são (21) 2533.3589 e (21) 2240.4328.

O que esperar da reforma da previdência? 2707

Previdência

Mudanças são necessárias para a resolução de outros pontos críticos do Brasil como educação, saúde e segurança pública

Creio que muitos estejam atentos ao cenário político, e quando possível, tentamos entender o que cada candidato está propondo para os principais temas do Brasil. Tenho visto, rotineiramente, as pessoas debatendo em rodas de conversa sobre temas como saúde, educação e segurança pública. Previdência entra nas discussões, mas em uma menor relevância na maioria das vezes. Nos debates, a reforma da previdência vem sendo tratada com a mesma intensidade que os demais temas – que realmente são críticos no Brasil. Mas dada a consequência do déficit da previdência, o tema deveria ter muito mais relevância nestas discussões.

A dúvida é a seguinte, as pessoas sabem o real impacto do problema da previdência no país e que isso inviabiliza investimentos em qualquer outra área? Ou seja, caso o problema não seja resolvido, fica muito difícil resolver os demais.

Abaixo, seguem alguns dados que comprovam essas conclusões:

  • 1° – O governo projeta para 2019 que os gastos com a previdência consumirão 53,4% do orçamento total;
  • 2° – Somente o déficit da previdência estimado para 2019 será maior do que os orçamentos das áreas de saúde, segurança pública e educação somadas;
  • 3° – Em 2017, somente 13% da população se enquadra como idosa, e em 2026 serão 32% de idosos no Brasil usufruindo dos benefícios da previdência;
  • 4° – Atualmente, temos cerca de 8 pessoas contribuindo para a previdência para cada pessoa que se beneficia do sistema. Em 2060 a projeção é termos 2 contribuintes para cada beneficiário. Teríamos que arrecadar 4 vezes mais de cada contribuinte para manter o sistema como está hoje;
  • 5° – O Brasil gasta cerca de 12% do PIB com previdência, enquanto países com a mesma proporção de idosos na população gasta, em média, menos de 4% do PIB;
  • 6° – A expectativa de vida do brasileiro vai subir cerca de 15% até 2060 (o que significa que o sistema previdenciário vai ter que pagar o benefício, em média, por um período 15% maior do que é hoje);
  • 7° – Servidores públicos recebem uma aposentadoria maior que os funcionários da iniciativa privada. Caso essa diferença seja ajustada, 30% do déficit seria resolvido (ou seja, apesar de importante, só isso não resolve a questão).

Em resumo, o problema é muito grave e o cenário futuro é bastante complexo. A relação contribuinte versus beneficiário caindo drasticamente, expectativa de vida subindo, envelhecimento da população e gasto extremamente elevado já no cenário atual e o fato de 76% da população depender muito da previdência social já nos dias de hoje.

É preciso que a população fique atenta a este tema, pois se não for resolvido, não só o sistema previdenciário vai ter problemas, mas como o Brasil não conseguirá investir em outras questões fundamentais como educação, saúde e segurança.

*Raphael Swierczynski é CEO da Ciclic, primeira fintech do mercado de previdência complementar.